Skip to content

PROJECT MANAGEMENT ΓΙΑ ΤΕΧΝΙΚΑ ΕΡΓΑ

3 τετράωρα (12 ώρες) online – απογεύματα

3ήμερο- Ώρες Διεξαγωγής: 17:00 - 21:00

Ημερομηνίες Διεξαγωγής:

08 & 09 & 10 Σεπτεμβρίου 2026 (κωδ. 09097505431)

Κόστος σεμιναρίου: 250€. Στην τιμή συμπεριλαμβάνονται: Βεβαίωση παρακολούθησης TÜV NORD HELLAS. 

Δηλώστε Συμμετοχή

Περιεχόμενα

Το σεμινάριο καλύπτει τις βασικές αρχές της Διαχείρισης Έργων, με έμφαση στην πρακτική εφαρμογή σε πραγματικά έργα. Συνδυάζει δομημένες προσεγγίσεις ώστε οι συμμετέχοντες να μπορούν να ανταποκριθούν σε διαφορετικά είδη έργων και περιβάλλοντα.

Η εκπαίδευση εστιάζει σε όσα χρειάζεται να κάνει ένας Project Manager στην πράξη:

  • οργάνωση και σχεδιασμός έργου
  • παρακολούθηση προόδου και λήψη αποφάσεων
  • συνεργασία με ομάδες και stakeholders
  • διαχείριση αλλαγών και κινδύνων

Περιεχόμενα Σεμιναρίου

  • Η «γλώσσα» και η δομή του Project Management
  • Ορισμός έργου, προγράμματος, χαρτοφυλακίου έργων
  • Κύκλος ζωής έργου: Έναρξη – Σχεδιασμός – Εκτέλεση – Κλείσιμο
  • Οργάνωση εταιρείας προσανατολισμένη βάσει έργων (project-oriented organization)
  • Τι σημαίνει επιτυχία σε ένα έργο και πώς μετριέται
  • Χρονοπρογραμματισμός & Πόροι
  • Κρίσιμη διαδρομή (CPM) και κρίσιμες δραστηριότητες
  • Διαχείριση ανθρώπινων, τεχνικών και οικονομικών πόρων
  • Εισαγωγή στο Microsoft Project — βασικές λειτουργίες
  • Ομάδα & Ανθρώπινος Παράγοντας
  • Ρόλοι και αρμοδιότητες μέσα στην ομάδα
  • Οι τρεις διαστάσεις της ικανότητας: People – Perspective – Practice
  • Διαχείριση stakeholders
  • Case Study: Διαχείριση Πραγματικού Έργου
  • Objectives Plan
  • WBS
  • Milestone Plan
  • Cost Plan
  • Environment Plan
  • Risk Management

Το σεμινάριο απευθύνεται σε

  • νέους & έμπειρους Project Managers
  • μέλη ομάδων έργων (IT, μηχανικής, κατασκευαστικών έργων, operations, business)
  • team leaders και στελέχη που διαχειρίζονται projects

Στο τέλος του προγράμματος θα γνωρίζεις

  • Πώς να οργανώσεις ένα έργο από την έναρξη μέχρι το κλείσιμο, με σαφή δομή και τεκμηρίωση
  • Πώς να χτίσεις μια αποδοτική ομάδα και να διαχειριστείς τις ανθρώπινες δυναμικές μέσα σε αυτήν
  • Πώς να διαχειριστείς αλλαγές και κινδύνους πριν γίνουν πρόβλημα
  • Πώς να εφαρμόσεις τα εργαλεία που χρησιμοποιεί ο κλάδος: WBS, CPM, Milestone Plan, MS Project

Εισηγήτρια

Κατερίνα Θεοφανίδου

Σημείωση

Η γλώσσα εκπαίδευσης είναι Ελληνικά με χρήση αγγλικής ορολογίας

Δηλώστε Συμμετοχή

Σε συνεργασία με

Μηχανικός Οn line & το Engineering Webinars

Στοιχεία Επικοινωνίας