İnsan Kaynakları Yaklaşımımız ve Süreçlerimiz
İnsan Kaynakları süreçlerimizi; işe alım, işe uyum, eğitim ve gelişim, performans yönetimi, kariyer gelişimi ve kurumdan ayrılış aşamalarını kapsayan bütüncül bir çalışan yolculuğu üzerine kuruyoruz. Bu süreçlerde etik değerleri, kapsayıcılığı ve adil değerlendirmeyi temel alıyoruz.
Yetkinlik Temelli İşe Alım
Adayların bilgi, deneyim ve yetkinliklerini görevlerin gereklilikleri doğrultusunda değerlendiriyoruz. Somut deneyim örneklerine dayanan, adil ve tutarlı bir seçim yaklaşımıyla adayların güçlü yönlerini ve sağlayabilecekleri katkıyı anlamayı önemsiyoruz.
İşe Uyum ve Oryantasyon
İşe uyum yaklaşımımız, yeni çalışanların kurumumuzu, çalışma ilkelerimizi, ekiplerini ve görevlerini tanımalarını desteklemeye odaklanır. İşe uyum sürecinde sorumlulukların ve karşılıklı beklentilerin netleştirilmesine, gerekli bilgi ve yönlendirmelerin sağlanmasına önem veriyoruz.
Eğitim ve Gelişim
Mesleki bilgi ve kişisel yetkinliklerin gelişimini İnsan Kaynakları yaklaşımımızın önemli bir parçası olarak görüyoruz. Eğitim ve gelişim çalışmalarını bireysel ihtiyaçlar, görevlerin gereklilikleri ve kurumun hedefleri doğrultusunda şekillendirmeyi amaçlıyoruz. Bilgi ve deneyim paylaşımını birlikte öğrenmenin önemli bir parçası olarak görüyoruz.
Performans Yönetimi ve Geri Bildirim
Açık hedefleri, görev sorumluluklarını ve yapıcı geri bildirimi performans yönetiminin temel unsurları olarak ele alıyoruz. Çalışanların katkılarının görünür kılınmasını, güçlü yönlerinin desteklenmesini ve gelişim ihtiyaçlarının yöneticileriyle birlikte değerlendirilmesini hedefliyoruz.
Kariyer Gelişimi
Kariyer yaklaşımımız, çalışanların uzmanlıklarını derinleştirmelerini ve yeni sorumluluklara hazırlanmalarını desteklemeye odaklanır. Kariyer gelişimini bireysel yetkinlikler, ilgi alanları ve kurumsal ihtiyaçlar çerçevesinde değerlendiriyoruz.
Çalışan İletişimi ve Deneyimi
Açık iletişimi, karşılıklı dinlemeyi ve yapıcı diyaloğu önemsiyoruz. Çalışanların önerilerini ve geri bildirimlerini, çalışma ortamımızı ve İnsan Kaynakları süreçlerimizi geliştirmek için değerli bir kaynak olarak görüyoruz.
Kurumdan Ayrılış ve Çıkış Görüşmeleri
Kurumdan ayrılış sürecinde karşılıklı saygıyı ve açık iletişimi esas alıyoruz. Çıkış görüşmeleri yoluyla elde edilecek geri bildirimlerle çalışan deneyimini ve kurumsal süreçlerimizi geliştirmeyi amaçlıyoruz.