Risk Esaslı Düşünce Eğitimi
Bu eğitim, yönetim sistemlerinin (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, vb.) en temel gerekliliklerinden olan risk esaslı düşünceyi, bir yönetim felsefesi olarak ele almayı amaçlayan teknik ve uygulamalı bir programdır. Program, olası sorunları önceden belirleme, fırsatları proaktif olarak değerlendirme ve tüm süreçlerde sürdürülebilir bir başarı elde etme yetkinliğini kazandırmayı hedefler. TÜV NORD'un uluslararası denetim deneyimi ve uzmanlığıyla hazırlanan bu program, standart gerekliliklerinin ötesine geçerek gerçek bir operasyonel mükemmellik yaklaşımı sunar.
Eğitimin Amacı
- Risk esaslı düşüncenin temel prensiplerini ve yönetim sistemlerinin (özellikle ISO 9001:2015) gerekliliklerini derinlemesine anlamak.
- Bir kuruluşun hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek potansiyel tehditleri (riskleri) ve performansını artırabilecek potansiyel fırsatları sistematik bir şekilde belirlemek.
- Risk ve fırsatları analiz etmek, değerlendirmek ve önceliklendirmek için teknik araçları kullanmak.
- Belirlenen riskleri yönetmek ve fırsatları değerlendirmek için etkili stratejiler ve eylem planları oluşturmak.
- TÜV NORD denetimlerinde risk esaslı düşünce yaklaşımının nasıl değerlendirildiğini anlamak ve buna hazırlıklı olmak.
Eğitimin İçeriği
- Risk Esaslı Düşünceye Genel Bakış:
- Risk ve fırsat kavramlarının tanımı ve birbiriyle ilişkisi.
- Yönetim sistemlerinin temelindeki proaktif yaklaşımın önemi.
- Kurumsal bağlamın analizi (iç ve dış faktörler, ilgili taraflar) ve risk matrisinin oluşturulması.
- Risk ve Fırsat Belirleme Teknikleri:
- Beyin Fırtınası: Ekip çalışmasıyla tüm potansiyel risk ve fırsatların ortaya çıkarılması.
- SWOT Analizi: Stratejik risklerin ve fırsatların belirlenmesi için kullanılan güçlü bir araç.
- Süreç Haritalama ve FMEA (Hata Türü ve Etkileri Analizi): Süreçlerdeki kritik noktaların belirlenmesi ve olası hataların önceden tespiti.
- 5 Neden (5 Why) Analizi: Problemlerin kök nedenlerine inerek riskleri belirleme.
- Risk Analizi ve Değerlendirme Metodolojisi:
- Olasılık (Probability) ve Etki (Impact) Matrisi: Risklerin ciddiyetine göre önceliklendirilmesi.
- Risk Skorunun Hesaplanması: Niteliksel ve niceliksel yöntemlerle risklerin puanlanması.
- Risk Toleransı ve Kabul Edilebilirlik Kriterlerinin Belirlenmesi.
- Risk Yönetimi ve Fırsat Değerlendirme:
- Risklerin azaltılması, transfer edilmesi, kaçınılması veya kabul edilmesi stratejileri.
- Fırsatların değerlendirilmesi ve aksiyon planlarının oluşturulması.
- Eylem planlarının izlenmesi ve etkinliğinin doğrulanması.
- Pratik Uygulamalar ve TÜV NORD Yaklaşımı:
- Çeşitli sektörlerden örnek vakalar üzerinden risk ve fırsat belirleme çalışması.
- TÜV NORD denetçilerinin, risk esaslı düşüncenin organizasyonel süreçlere nasıl entegre edildiğini nasıl kontrol ettiği.
- Risk ve fırsat kayıt formu doldurma ve raporlama örnekleri.
Kimler Katılmalı?
- Kalite, Çevre ve İSG Yönetim Sistemleri temsilcileri ve yöneticileri.
- İç denetçiler.
- Süreç sahipleri ve takım liderleri.
- Şirketlerinin yönetim sistemlerinin etkinliğini ve verimliliğini artırmak isteyen tüm profesyoneller.
Sertifika
- Eğitim sonunda yapılacak sınavda başarılı olan katılımcılara "TÜV NORD KATILIM" Sertifikası verilecektir.
Eğitim Süresi