Diagnozy stanu organizacji dostarczając informacji o teraźniejszości w bezpośredni sposób przyczyniają się do kształtowania działań strategicznych. Mogą stanowić istotny czynnik do planowanej zmiany, która wymaga zdobycia rzetelnych informacji. Pełna i prawidłowa rejestracja stanu faktycznego zależy od możliwości uzyskania odpowiedniej ilości i jakości informacji. Diagnozy stanowią również element doskonalący organizacje i procesy w nich zachodzące. Są pierwszym krokiem do sporządzenia oceny prowadzonych działań wraz ze wskazaniem obszarów wymagających wprowadzenia usprawnień.
Niezależnie od obranej metody i obszaru, który chcemy diagnozować początkiem procesu jest stwierdzenie jego potrzeby. Ma to znaczenie dla poniesionych nakładów i efektywności prowadzonych działań również jako uzasadnienie dla interesariuszy organizacji. Zwlekanie z podjęciem decyzji może spowodować straty i wpłynąć negatywnie na pozycję firmy na rynku. Ważne zatem jest podjęcie decyzji o chęci uzyskania informacji o organizacji w odpowiednim momencie.
Analizy i diagnozy organizacji mogą dotyczyć wyodrębnionych elementów organizacji, których celem może być diagnoza i ocena:
- misji, celów i strategii firmy
- istniejących systemów zarządczych
- efektywności realizowanych działań
- struktury organizacyjnej: podziału odpowiedzialności, decyzyjności i zadań (weryfikacja opisów stanowisk pracy i regulaminu organizacyjnego)
- identyfikacji trudności i szans rozwojowych oraz sformułowanie planów mających na celu poprawę organizacji przedsiębiorstwa
- kultury organizacyjnej
- zasobów ludzkich
Jakie korzyści dostarczają Państwu sporządzone diagnozy:
- identyfikację wąskich gardeł w organizacji
- ocenę dopasowania struktur, systemów i procedur organizacyjnych
- wskazanie obszarów, w których możliwe jest wprowadzenie optymalizacji i usprawnień
- rzetelną analizę SWOT funkcjonowania organizacji
- zdobycie zbioru informacji, pozwalającego na sprawne przeprowadzenie zmian
- rekomendacje działań
- dobre praktyki w diagnozowanych obszarach
Zapraszamy do współpracy!