Rozmowa z Przemysławem Siudą - Dyrektorem Zarządzającym TUV NORD Polska

 

Rok 2026 przynosi kolejne wyzwania regulacyjne: zmiany w normie środowiskowej ISO 14001 oraz unijne wymogi raportowania ESG.  Jak budować autentyczną wartość ESG, wykraczającą poza formalne spełnienie ciągle rosnących wymagań prawnych?

To jeden z moich ulubionych tematów. Często słyszę głosy, że skoro Unia Europejska miejscami łagodzi rygory i przesuwa terminy, to temat straci na ważności. Nic bardziej mylnego. Głęboko wierzę w celowość tych działań. Sekwencja: najpierw pomiar i zrozumienie danych, a dopiero potem rzetelne raportowanie daje szansę przełożenia się na sens biznesowy i społeczny.

Ten moment lekkiego zwolnienia regulacyjnego to idealna szansa na wdrożenie ESG w sposób rzetelny, a nie pozorowany. Nasza rola polega na interpretacji wymagań i tłumaczeniu klientom, czemu one służą. Pomagamy naszym partnerom przekuć te wymagania w realną wartość operacyjną. Nasza certyfikacja stanowi z jednej strony potwierdzenie spełnienia odpowiednich norm, uwiarygadnia raport ESG oraz wspiera proces audytowalności raportu.

Co więcej, w łańcuchach dostaw coraz częściej pojawiają się już ankiety ESG dla dostawców. Nie można ich wypełniać bez refleksji i zrozumienia, bo weryfikacja rynkowa szybko znajduje fikcję. Obserwuję na własne oczy, że biznes przechodzi od etapu deklaracji do praktyki. W chwili obecnej nie wystarczy powiedzieć tylko: tak, jesteśmy świadomi i wdrażamy w firmie zasady ESG.

 

TUV NORD Polska jest w czołówce jednostek certyfikujących system zarządzania sztuczną inteligencją w oparciu o ISO/IEC 42001. Na początku roku 2026 wydaliśmy jeden z pierwszych w Polsce certyfikatów ISO/IEC 42001 dla Transition Technologies MS. W jaki sposób TUV NORD Polska zamierza wspierać organizacje w budowaniu odporności cyfrowej?

Norma ISO/IEC 42001 dotyczy zarządzania ryzykiem związanym ze sztuczną inteligencją, ale również zgodności z prawem i regulacjami. Ponadto dotyka niezwykle ludzkiego i biznesowego aspektu, a mianowicie etyki pracy z AI. Biznes dzieli się obecnie na tych, którzy o AI słyszeli, tych którzy traktują ją jak nowinkę lub "zabawkę" oraz tych, którzy podchodzą do tematu profesjonalnie dostrzegając realne ryzyka płynące z jej wdrożenia. Jestem przekonany, że czas bezrefleksyjnego podejścia już minął, bo wiąże się on nie tylko z dużym ryzykiem, ale i kosztami finansowymi, organizacyjnymi i wizerunkowymi. 

Nasze podejście certyfikacyjne to nie tylko kontrola zgodności. To przede wszystkim dialog z klientem, pomagający zrozumieć sens i cel wprowadzanych regulacji. One oczywiście są nadrzędne, jednak ich zrozumienie i przełożenie na nasze środowisko biznesowe ma bardzo istotne znaczenie.

 

Klienci TUV NORD Polska niezwykle cenią we współpracy partnerskie podejście. Jak godzić niezależność i bezstronność z rolą prawdziwego partnera biznesowego?

Może to zabrzmi kontrowersyjnie, ale w moim rozumieniu nie ma tu sprzeczności. Nie możemy być konsultantem ani doradcą, tego oczywiście zakazują nam wymogi akredytacyjne. Natomiast partnerstwo to coś zupełnie innego. Partnerstwo polega na dyskusji, na uważnym słuchaniu klienta po to, aby właściwie interpretować jego działania i decyzje w kontekście regulacyjnym.

Od 150 lat istotą naszej działalności nie jest bezrefleksyjne wypełnianie paragrafów, lecz zapewnienie bezpieczeństwa, najpierw w środowisku pracy, a potem w przestrzeni publicznej. Słuchanie klientów pozwala nam patrzeć na ich rozwiązania przez pryzmat ostatecznego efektu dla bezpieczeństwa ludzi i infrastruktury.

 

Świat pędzi, a zdobyta wiedza bardzo szybko się dezaktualizuje. Jakie formy kształcenia są najważniejsze w edukacji zawodowej: studia, specjalistyczne szkolenia czy stały kontakt branżowy podczas konferencji?

Nie ma jednej dobrej odpowiedzi, bo każda forma adresuje inne potrzeby. Jestem przekonany, że kluczowe jest to, aby uczyć się systematycznie. Konferencje dają przestrzeń do wymiany myśli i poszerzania horyzontów. Szkolenia z kolei, dzięki nowoczesnym technologiom oferują olbrzymią elastyczność czasową, pozwalając pogłębiać wiedzę wtedy, kiedy dysponujemy wolnym czasem. Studia wymagają z kolei żelaznej dyscypliny, zupełnie inaczej wygląda to  w przypadku człowieka 20-letniego, a inaczej z perspektywy dojrzałego menedżera. W naszych harmonogramach znajdują się wszystkie wspomniane formy od realizacji programów merytorycznych na Uczelniach Wyższych, poprzez certyfikację kompetencji, po szkolenia i konferencje branżowe.

 

Które ze swoich doświadczeń zawodowych wskazałbyś jako kluczowe dla realizacji roli CEO w TUV NORD Polska?

Nie mówię o konkretnej firmie, ale o całej drodze zawodowej związanej z przeprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwach. Umiejętność zarządzania zmianą oraz pracy z zespołem w taki sposób, aby optymalnie wykorzystać kompetencje i talenty różnych ludzi. To jest klucz, który wypracowałem przez dwie dekady i który zamierzam w pełni wykorzystać w TUV NORD Polska.

 

Jaka jest Twoja misja i główne priorytety w działalności TUV NORD Polska?

Działalność naszej firmy opiera się na zaufaniu. Dlatego dla mnie absolutnym priorytetem jest bezkompromisowość co do zasad i wartości, ponieważ nie mogę tego zaufania zawieść. Dotyczy to zarówno brania odpowiedzialności za słowa i czyny wobec partnerów biznesowych, jak i transparentności wobec własnego zespołu. Obok zaufania fundamentem jest profesjonalizm. Moją misją jest być częścią zespołu, wspierać go w skutecznym działaniu i współtworzyć wizerunek TUV NORD Polska jako rzetelnego i wiarygodnego partnera.  Jeśli chodzi o rozwój biznesu będą się skupiać na poszerzaniu zakresu usług o nowe technologie, które są szansą dla zespołu na zdobycie nowych kompetencji. Dzięki temu, że ludzie się uczą i rozwijają są bardziej zaangażowani w to, co robią.

 

Na koniec zejdźmy na moment do prywatnego świata. W jaki sposób Przemysław Siuda znajduje balans pomiędzy pracą zawodową a życiem prywatnym?

W codziennym życiu moją pasją jest książka. Pochodzę z pokolenia, które lubi papier. Żaden czytnik elektroniczny nie zastąpi dotyku papierowej książki. W czasie urlopowym razem z żoną uwielbiamy podróżować, odkrywać ciekawe, nieoczywiste zakątki świata, poznawać różnorodne kultury i przyrodę. Osobiście jestem miłośnikiem gór. Jako przewodnik beskidzki czuję się z nimi mocno związany, a z przyczyn sentymentalnych i emocjonalnych szczególnie bliskie są mi Gorce. To tam najlepiej odnajduję spokój i dystans.