供应商质量管理
课程目标
- 掌握供应商质量管理内容
- 掌握供应商审核技巧与方法
- 掌握供应商评估与质量提升方法工具
课程对象
采购员、采购经理、品管人员、物流人员、企业经理,以及对本课程感兴趣之人士等
课程内容
- 供应商质量管理内容
- 潜在供应商综合评估与选择
- 潜在供应商评估时机
- 潜在供应商评估方法
- 潜在供应商风险评估
- 供应商审核
- 供应商审核时机
- 供应商审核方法
- 供应商审核技巧
- 供应商审核改进
- 合格供应商综合评估
- 合格供应商评估标准
- 合格供应商评估内容
- 合格供应商评估输出结果
- 供应商质量绩效评估
- 供应商质量绩效评估内容与指标
- 供应商质量绩效评估的方法
- 供应商质量提升方法与手段
- 供应商质量提升应用工具
- 供应商质量提升评估
采购和供应链管理
课程目标
- 掌握供应链基本要求
- 供应链控制要点与方法
- 掌握供应链绩效评估方法、工具
课程对象
采购员、采购经理、物流人员、生产管理人员,以及对本课程感兴趣之人士等
课程内容
- 供应链基础知识
- 供应链概念、特征、类型和地位
- 供应链管理的关键业务流程
- 供应链管理的作用、原则和实施步骤
- 供应链中供求管理控制
- 供求业务计划
- 供应链管理中的交换及其关键要素
- 供应链同步和预测技术
- 计划与库存管理
- 供应链计划
- 计划与生产排程
- 供应链成本控制
- 库存管理
- 物流成本及管理指标
- 采购和供应商管理
- 采购清单
- 全球化采购物流对策
- 采购竞争策略
- 供应商选择和评价
- 物流运输管理
- 物流运输部门的职责和目标
- 公司的物流组织和运输数据
- 运输管理的其它方面
- 物流伙伴的选择与要求
- 供应链绩效
- 高效的供应链管理
- ERP作用
- 供应链风险控制
- 供应链评估模型介绍
采购谈判技巧与成本管理
课程目标
- 掌握采购技巧
- 能够展开对采购物品的成本分析
- 了解谈判的综合因素,掌握谈判技巧
课程对象
采购员、采购经理、物流人员、生产管理人员,以及对本课程感兴趣之人士等
课程内容
- 采购管理
- 采购发挥的作用与价值
- 采购类别
- 采购价格市场定位与走向分析
- 采购成本与价格分析
- 产品生命周期成本
- 采购价格分析
- 采购成本分析方法与模型
- 供应商关系管理
- 与供应商关系策略
- 供求关系的演变
- 供应链合作伙伴与战略联盟
- 采购谈判
- 采购谈判共同目标--双赢原则
- 谈判的准备工作--五个法宝
- 采购方优势劣势分析
- 谈判的几个阶段
- 双方在价格谈判时应考虑的问题
- 成功设计采购谈判中的心理战