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采购及供应链管理

  1. 教育培训
  2. 采购及供应链管理

供应商质量管理

课程目标

  • 掌握供应商质量管理内容
  • 掌握供应商审核技巧与方法
  • 掌握供应商评估与质量提升方法工具

课程对象

采购员、采购经理、品管人员、物流人员、企业经理,以及对本课程感兴趣之人士等

课程内容

  • 供应商质量管理内容
  • 潜在供应商综合评估与选择
    • 潜在供应商评估时机
    • 潜在供应商评估方法
    • 潜在供应商风险评估
  • 供应商审核
    • 供应商审核时机
    • 供应商审核方法
    • 供应商审核技巧
    • 供应商审核改进
  • 合格供应商综合评估
    • 合格供应商评估标准
    • 合格供应商评估内容
    • 合格供应商评估输出结果
  • 供应商质量绩效评估
    • 供应商质量绩效评估内容与指标
    • 供应商质量绩效评估的方法
  • 供应商质量提升方法与手段
    • 供应商质量提升应用工具
    • 供应商质量提升评估 

采购和供应链管理

课程目标

  • 掌握供应链基本要求
  • 供应链控制要点与方法
  • 掌握供应链绩效评估方法、工具

课程对象

采购员、采购经理、物流人员、生产管理人员,以及对本课程感兴趣之人士等

课程内容

  • 供应链基础知识
    • 供应链概念、特征、类型和地位
    • 供应链管理的关键业务流程
    • 供应链管理的作用、原则和实施步骤
  • 供应链中供求管理控制
    • 供求业务计划
    • 供应链管理中的交换及其关键要素
    • 供应链同步和预测技术
  • 计划与库存管理
    • 供应链计划
    • 计划与生产排程
    • 供应链成本控制
    • 库存管理
    • 物流成本及管理指标
  • 采购和供应商管理
    • 采购清单
    • 全球化采购物流对策
    • 采购竞争策略
    • 供应商选择和评价
  • 物流运输管理
    • 物流运输部门的职责和目标
    • 公司的物流组织和运输数据
    • 运输管理的其它方面
    • 物流伙伴的选择与要求
  • 供应链绩效
    • 高效的供应链管理
    • ERP作用
    • 供应链风险控制
    • 供应链评估模型介绍

采购谈判技巧与成本管理

课程目标

  • 掌握采购技巧
  • 能够展开对采购物品的成本分析
  • 了解谈判的综合因素,掌握谈判技巧

课程对象

采购员、采购经理、物流人员、生产管理人员,以及对本课程感兴趣之人士等

课程内容

  • 采购管理
    • 采购发挥的作用与价值
    • 采购类别
    • 采购价格市场定位与走向分析
  • 采购成本与价格分析
    • 产品生命周期成本
    • 采购价格分析
    • 采购成本分析方法与模型
  • 供应商关系管理
    • 与供应商关系策略
    • 供求关系的演变
    • 供应链合作伙伴与战略联盟
  • 采购谈判
    • 采购谈判共同目标--双赢原则
    • 谈判的准备工作--五个法宝
    • 采购方优势劣势分析
    • 谈判的几个阶段
    • 双方在价格谈判时应考虑的问题
    • 成功设计采购谈判中的心理战 
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