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    1. 信息安全
    2. 信息技术项目管理和质量保证
    3. 项目管理

信息技术的边界条件要求非常苛刻。在信息技术项目管理中, 功能、预算、时间表以及质量是幻方矩阵激烈竞争的基石。为确保项目能在框架体系内有序地进行,已建立起了诸多的项目管理方法。 这些项目管理方法的应用实施,即增加了成功的机会,又降低了项目的风险。

从项目启动到项目完成的15年之后,(德国)—信息技术技术控制委员会始终致力于为客户提供可靠的支持。

 

项目管理目标

在项目管理中,即便是微小错误也可能导致严重的负面影响。 为使项目能够顺利地进行、项目结果符合预期,对项目管理进行结构化的运作势在必行。

事实上,即使最复杂的信息技术项目也可以精确地进行计划、控制和监控。 通过应用范围、成本和时间表这三个关键维度指标,项目经理可以制定出包括质量目标和范围在内的明确的目标。 在落地执行阶段,监控就起到了至关重要的作用。 通过监控,风险得以识别确定。 在出现不合规的情况下,责任方有足够的时间,得以采取行之有效的应对策略,或者在必要时启动紧急制动机制。

工作流程

标准和方法

我们均是基于PMBOK®Guide和V-Model XT等公共管理中的通用标准和方法开展工作的。

为了在公共管理中实施项目管理办公室制,(德国)-信息技术技术控制委员会参与了一版方法论手册的开发,该手册已经通过V-Model XT的认证。 因此,以认证流程说明的方式,来简化V-Model XT在公共管理信息技术项目中的应用,实属首次。

服务概览

  • 项目经理和项目组的辅导服务
  • 运营项目管理任务的接管服务
  • 引进或调整项目管理标准和方法的咨询服务
  • 项目绩效的审计服务

对您的益处

  • 您可以获得比如公共部门等行业15年的项目管理专业诀窍
  • 中肯、独立的咨询
  • 保障项目实施质量
  • 减少项目团队的工作量

项目案例

联邦建筑、城市和空间发展研究所(BBSR)

自2011年以来,(德国)-信息技术技术控制委员会一直支持“综合空间信息系统(IRIS)”项目。第一步,综合空间信息系统(IRIS)将联邦建筑,城市和空间发展研究所(BBSR)分散的区域统计数据库存整合到中央数据存储库(IRIS I)之中。 未来,基于综合空间信息系统(IRIS)的技术基础,联邦建筑、城市和空间发展研究所(BBSR)可向各种买家提供的信息。

在第一个项目阶段,(德国)-信息技术技术控制委员会不仅对实际情况分析给予支持并创建出了基本概念。 在项目进展决策之后,(德国)-信息技术技术控制委员还对中央数据存储库(IRIS I)阶段技术规范的创建、项目管理的开展、成本效益分析编制提供支持。

在邀请投标期间,(德国)-信息技术技术控制委员会对运营任务进行把控,例如:矩阵评估和报价单的编制。

在落地执行阶段,(德国)-信息技术技术控制委员会承担起质量保证官这一角色,制定承包商管控计划并给予承包商管控支持,且在业务上参与功能测试和变更管理。

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